坤泰車輛系統(tǒng)（常州）股份有限公司

社會(huì)責(zé)任報(bào)告

一、序言

坤泰車輛系統(tǒng)（常州）股份有限公司貫徹落實(shí)黨的二十大精神，不斷深化公司精神文明創(chuàng)建、努力踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系、積極倡導(dǎo)“公正、包容、責(zé)任、誠(chéng)信”的價(jià)值取向，積極參與、主動(dòng)投入，推動(dòng)全社會(huì)誠(chéng)信建設(shè)。公司根據(jù)新形勢(shì)的要求，在推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展過程中，不斷深化物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)、堅(jiān)持履行企業(yè)“誠(chéng)信責(zé)任”、“環(huán)保責(zé)任”等義務(wù)，積極參與城市建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)就業(yè)、推動(dòng)志愿服務(wù)等活動(dòng)，引導(dǎo)員工踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，形成正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，規(guī)范員工文明行為，力爭(zhēng)為社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)概況

（一） 基本環(huán)境

坤泰車輛系統(tǒng)（常州）股份有限公司成立于2017年12月，位于江蘇常州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，實(shí)繳注冊(cè)資本38819.05萬元，是一家專業(yè)從事汽車核心零部件設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造的高新技術(shù)企業(yè)，同時(shí)面向市場(chǎng)提供檢驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)及解決方案。公司擁有完整獨(dú)立的混合動(dòng)力及電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)正向開發(fā)能力，作為獨(dú)立第三方企業(yè)已走到了汽車關(guān)鍵零部件混動(dòng)變速箱行業(yè)第一梯隊(duì)最前列，具備強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司高質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司整合江蘇省內(nèi)汽車動(dòng)力總成行業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，于2019年6月牽頭成立“江蘇省節(jié)能與新能源汽車動(dòng)力總成產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟”并當(dāng)選首屆理事長(zhǎng)單位，同時(shí)還擔(dān)任“江蘇省智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟”副理事長(zhǎng)單位，中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)汽車工程學(xué)會(huì)會(huì)員單位。為公司進(jìn)行跨界合作、創(chuàng)新生產(chǎn)模式提供新支持，有利于提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。目前公司已完成股份制改革，計(jì)劃適時(shí)進(jìn)軍資本市場(chǎng)。

公司現(xiàn)有員工超350名，其中研發(fā)人員占比達(dá)40%，研發(fā)人員中碩士以上人員占比達(dá)40%，中高級(jí)以上職稱人員占比達(dá)35%，形成了完整的研發(fā)梯隊(duì)，為公司技術(shù)創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的人才保障。

（二）主要產(chǎn)品和服務(wù)

公司建立“江蘇省汽車核心零部件工程研究中心”等多個(gè)研發(fā)平臺(tái)，專注于混合動(dòng)力變速器機(jī)械系統(tǒng)設(shè)計(jì)、控制系統(tǒng)開發(fā)等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，提升自主品牌汽車核心零部件技術(shù)水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

公司核心產(chǎn)品為混合動(dòng)力專用變速箱（簡(jiǎn)稱“DHT”），首創(chuàng)動(dòng)力耦合機(jī)構(gòu)集成及多檔多模式運(yùn)行控制策略設(shè)計(jì)，具有雙電機(jī)集成、多動(dòng)力源耦合驅(qū)動(dòng)、軸向尺寸短等都多項(xiàng)先進(jìn)設(shè)計(jì)，可以滿足PHEV、HEV和REEV車型平臺(tái)及不同整車客戶的匹配需求；同時(shí)擁有串聯(lián)、并聯(lián)多種工作模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)超低油耗、動(dòng)力性強(qiáng)、駕駛體驗(yàn)感強(qiáng)等多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品補(bǔ)齊新能源汽車混動(dòng)系統(tǒng)領(lǐng)域短板，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，應(yīng)用在新能源整車上，駕駛舒適、動(dòng)力強(qiáng)、能耗低，節(jié)油可達(dá)35%以上，同時(shí)公司可以根據(jù)客戶需求開發(fā)高度集成化模塊、多系統(tǒng)協(xié)同混合動(dòng)力系統(tǒng)，結(jié)合產(chǎn)品平臺(tái)化開發(fā)策略，使得本產(chǎn)品較市場(chǎng)主流產(chǎn)品成本降低超過20%。產(chǎn)品與奇瑞等整車廠達(dá)成戰(zhàn)略合作，目前可實(shí)現(xiàn)40萬臺(tái)/年的產(chǎn)能。

（三）主要技術(shù)、設(shè)備和設(shè)施

公司自成立以來始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，注重對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)，連續(xù)四年被列入江蘇省重大項(xiàng)目庫(kù)，已建成江蘇省汽車核心零部件工程研究中心、江蘇省博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地、常州市工程技術(shù)研究中心等多個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)載體，擁有國(guó)際領(lǐng)先的正向研發(fā)能力、完善的產(chǎn)品開發(fā)流程，內(nèi)容涵蓋概念設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、應(yīng)用集成、產(chǎn)品驗(yàn)證等方面。

先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)是公司的優(yōu)勢(shì)，公司秉承技術(shù)先進(jìn)、技術(shù)穩(wěn)定、自動(dòng)化程度高、環(huán)保節(jié)能的原則購(gòu)置先進(jìn)的生產(chǎn)、研發(fā)設(shè)備，主要有混合動(dòng)力變速箱裝配線、涂膠機(jī)器人、臥式五軸加工中心設(shè)備、三模塊清洗機(jī)、NVH測(cè)試系統(tǒng)設(shè)備等百余臺(tái)（套），設(shè)備性能穩(wěn)定、技術(shù)含量高，工藝設(shè)備水平達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

（四）企業(yè)榮譽(yù)

自成立以來，公司立足節(jié)能與新能源賽道，始終堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，以成就中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)核心零部件的民族品牌為己任，潛心核心產(chǎn)品混動(dòng)變速箱的創(chuàng)新研發(fā)，獲得的相關(guān)資質(zhì)榮譽(yù)如下表所示：

（五）組織架構(gòu)

坤泰車輛系統(tǒng)（常州）股份有限公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求建立了科學(xué)的管理架構(gòu)，以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)為股份公司法人治理架構(gòu)，涵蓋監(jiān)督?jīng)Q策、支持治理和規(guī)劃執(zhí)行等重要環(huán)節(jié)，從而形成了高效且系統(tǒng)的管理體系。此架構(gòu)的設(shè)立不僅顯著提升了公司在科學(xué)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)和治理領(lǐng)域的透明度和責(zé)任感，更助力公司增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的能力。

公司的決策、執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)責(zé)分開，通過職能制的管理方法，全面加強(qiáng)企業(yè)管理模式，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，挖潛增效、節(jié)能減排，提高企業(yè)的研發(fā)水平、生產(chǎn)水平、經(jīng)營(yíng)水平和服務(wù)水平，達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、文明、高效的管理目標(biāo)。公司內(nèi)設(shè)企業(yè)規(guī)劃部、人力資源部、信息部、財(cái)務(wù)管理部、行政部、項(xiàng)目管理部、研究院、營(yíng)銷中心、制造中心、采購(gòu)部、質(zhì)量部、綜合保障部，各部門及職員職責(zé)明確，有效保證我司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效、有序開展。組織架構(gòu)圖如圖2-1所示：

圖2-1  組織結(jié)構(gòu)圖

（六）企業(yè)文化

企業(yè)愿景：以國(guó)為本，知行合一，實(shí)干興邦，成就大業(yè)

企業(yè)使命：坤泰智驅(qū)，成就好車

企業(yè)精神：以動(dòng)力傳動(dòng)產(chǎn)品為核心，強(qiáng)化技術(shù)與人才核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)自主可控、安全高效的發(fā)展體系

企業(yè)價(jià)值觀：敬業(yè)誠(chéng)信、客戶至上、創(chuàng)新進(jìn)取、開放共贏、科學(xué)經(jīng)營(yíng)

三、科學(xué)經(jīng)營(yíng)

（一）組織運(yùn)營(yíng)的法規(guī)和政策環(huán)境

公司在運(yùn)營(yíng)過程中嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)。按IATF16949、ISO9001、ISO14001、ISO45001管理體系要求，識(shí)別齊全各類法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范并貫徹落實(shí)。在財(cái)務(wù)管理體制方面也嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)的會(huì)計(jì)、稅收、證券等規(guī)定要求。

（二）伙伴關(guān)系和溝通機(jī)制

坤泰車輛長(zhǎng)期秉承誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則，對(duì)于各類供應(yīng)商和客戶，均以合作共贏為原則，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。為更好地滿足其需求和期望，積極運(yùn)用多種溝通渠道，全面、多角度地收集信息，包括線上問卷、電話訪談、面對(duì)面會(huì)議等，確保能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地把握利益相關(guān)方的真實(shí)想法和關(guān)切。

對(duì)于收集的信息進(jìn)行篩選和整理，提煉出核心議題。同時(shí)，邀請(qǐng)利益相關(guān)方參與分析過程，充分聽取其意見和建議，確保分析結(jié)果的客觀性和全面性，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動(dòng)公司在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

此外，公司持續(xù)關(guān)注利益相關(guān)方的反饋和評(píng)價(jià)，將其作為提升管理水平的重要依據(jù)。通過不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，致力于提升專業(yè)能力和服務(wù)品質(zhì)，為利益相關(guān)方創(chuàng)造更多價(jià)值。

（三）多渠道、全方位的傳達(dá)、溝通和貫徹

公司經(jīng)營(yíng)管理層以模范帶頭作用影響和塑造員工隊(duì)伍，通過發(fā)布新聞公告、組織公司級(jí)會(huì)議等方式向公司員工和相關(guān)方宣傳企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展方向和目標(biāo)。

股東：通過召開股東大會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)、計(jì)劃以及對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行決策。

員工：對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行企業(yè)文化、制度等方面的培訓(xùn)，通過企業(yè)文化展廳、宣傳欄展示等方式，提倡“團(tuán)結(jié)拼搏、持續(xù)奮斗”的精神理念。

客戶：建立重點(diǎn)客戶檔案，及時(shí)更新信息，每年定期或不定期走訪客戶或邀請(qǐng)客戶到公司考察，召開座談會(huì)。

供應(yīng)商：每年都會(huì)召開質(zhì)量安全會(huì)，邀請(qǐng)供應(yīng)商參加，讓供應(yīng)商及時(shí)了解到公司的發(fā)展?fàn)顩r，保持溝通的及時(shí)性，每年還會(huì)召開供應(yīng)商評(píng)審會(huì)，對(duì)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系，建立長(zhǎng)久持續(xù)穩(wěn)定的關(guān)系。

其它相關(guān)方：積極響應(yīng)政府號(hào)召，參加政府組織的各項(xiàng)活動(dòng)，例如工會(huì)組織抗疫捐款、環(huán)保公益、愛心教育等。

公司堅(jiān)持“急客戶所急、想客戶所想”的核心理念，有效地使核心理念在相關(guān)方中得以展示和認(rèn)同。

四、社會(huì)責(zé)任

（一）質(zhì)量安全責(zé)任

公司圍繞著整體戰(zhàn)略，遵循國(guó)際化的先進(jìn)管理模式，具備完備的質(zhì)量控制體系，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和IATF16949國(guó)際汽車供應(yīng)商的專業(yè)質(zhì)量體系規(guī)范認(rèn)證。公司強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，樹立全員質(zhì)量安全意識(shí)，制定科學(xué)的管理體系、規(guī)范流程，將管理貫穿產(chǎn)品生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和公信力。

公司建立健全產(chǎn)品質(zhì)量安全管理制度，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任制，通過領(lǐng)導(dǎo)率先垂范的作用全面提升公司質(zhì)量安全意識(shí)，并采取相應(yīng)的措施，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量安全，具體措施包括：

（1）通過培訓(xùn)在思想認(rèn)識(shí)上明確質(zhì)量安全關(guān)乎坤泰車輛的生存；

（2）完善部門職責(zé)，建立跨部門的質(zhì)量提升小組，并健全各級(jí)工作責(zé)任制，落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任；加強(qiáng)控制點(diǎn)的管理，預(yù)防重特大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。將質(zhì)量安全納入體系檢查、績(jī)效管理和基礎(chǔ)工作檢查之中。通過一系列的舉措，提升質(zhì)量安全管理水平和能力；

（3）建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循，在完善質(zhì)量安全管理體系的基礎(chǔ)上，建立健全公司各崗位的質(zhì)量安全責(zé)任制，做到“三不推”（崗位不推向班組、班組不推向部門、部門不推向公司）和“四不放過”（原因不清不放過、責(zé)任不明不放過、措施不落實(shí)不放過、責(zé)任人不受到教育不放過），實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量可追溯管理，質(zhì)量安全事故落實(shí)到人。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任

   為了保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，需要有效識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，公司依據(jù) IATF16949程序文件《風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇控制》的要求，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系。董事會(huì)及審計(jì)委員會(huì)針對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督管治，審計(jì)委員會(huì)會(huì)定期對(duì)公司內(nèi)部管控體系的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確保風(fēng)險(xiǎn)措施可控、體系執(zhí)行順暢、公司運(yùn)行合規(guī)。識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)，包括：戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、法律、安全、環(huán)境、質(zhì)量等方面，并采用定性和定量的方法對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，包括合規(guī)性、業(yè)務(wù)連續(xù)性等方面，并根據(jù)嚴(yán)重性和發(fā)生頻次進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)。最后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的重要程度討論匹配適宜的管控資源和方法來消除、減少、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升公司的戰(zhàn)略管理和運(yùn)營(yíng)管理能力。

此外我們還將主要風(fēng)險(xiǎn)管控納入各部門的績(jī)效考核中，確保管控執(zhí)行落地，推進(jìn)全員積極參與。

（三）公共責(zé)任

（1）遵紀(jì)守法、加強(qiáng)監(jiān)管

公司本著“做好社會(huì)公民”的價(jià)值理念，在充分識(shí)別了公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、公共衛(wèi)生等方面的法規(guī)要求，并對(duì)公眾對(duì)公司的產(chǎn)品、服務(wù)和日常運(yùn)營(yíng)中的當(dāng)前和未來對(duì)環(huán)境保護(hù)、能源消耗、資源綜合利用 、安全生產(chǎn) 、產(chǎn)品安全、公共衛(wèi)生等方面的隱憂。公司通過加強(qiáng)環(huán)境和安全、職業(yè)健康意識(shí)的培訓(xùn)，保證環(huán)保設(shè)施、安全管理和安全設(shè)施設(shè)備的投入，確保了環(huán)境指標(biāo)達(dá)標(biāo)、安全管理目標(biāo)落實(shí)，對(duì)重大危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)度進(jìn)行了定量分析，采取有效的控制和治理，消除公眾的安全隱憂。

（2）主動(dòng)預(yù)防、消除隱患

①應(yīng)對(duì)用戶和公眾對(duì)安全生產(chǎn)的高度關(guān)注

坤泰車輛系統(tǒng)（常州）股份有限公司制定安全生產(chǎn)管理制度，執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全預(yù)防、安全事故“四不放過”的目標(biāo)控制，公司總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀；建立安全預(yù)警機(jī)制和安全事故應(yīng)急處理機(jī)制，定期開展消防演練活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，消除公眾的安全隱憂。

②應(yīng)對(duì)公眾對(duì)能源消耗以及環(huán)境保護(hù)的隱憂

針對(duì)各子公司的環(huán)境污染和能耗問題，持續(xù)采用各種手段確保能耗水平逐年下降，并在坤泰車輛系統(tǒng)（常州）股份有限公司規(guī)劃中明確能耗控制指標(biāo)。

（四）道德責(zé)任

（1）誠(chéng)信建設(shè)

公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為誠(chéng)信守法是企業(yè)的立身之本，公司從內(nèi)部、外部和組織治理等方面強(qiáng)化：

第一，從制度上予以保障。公司制定《員工行為準(zhǔn)則》來規(guī)范和約束員工日常行為。

第二，落地實(shí)施。高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，樹立以誠(chéng)信為榮，失信為恥的價(jià)值觀；對(duì)員工從思想上加強(qiáng)道德操守教育，強(qiáng)化員工誠(chéng)信教育，確保員工準(zhǔn)確理解公司的核心價(jià)值觀。

第三，加強(qiáng)監(jiān)督。監(jiān)督管理者和員工的誠(chéng)信行為，多方面收集信息，并及時(shí)處理失信行為。

（2）道德規(guī)范

坤泰車輛系統(tǒng)（常州）股份有限公司制定并實(shí)施崗位職業(yè)道德規(guī)范準(zhǔn)則及道德行為監(jiān)測(cè)體系，嚴(yán)格按照合同要求及時(shí)支付應(yīng)付款項(xiàng)、繳納稅款、如期償還貸款、按時(shí)發(fā)放工資，塑造誠(chéng)信坤泰車輛系統(tǒng)（常州）股份有限公司的企業(yè)形象。

公司要求按照誠(chéng)實(shí)守信的原則處理與客戶、合作伙伴、銀行、公眾等關(guān)系，在合作過程中做到重信譽(yù)、重承諾、重合同、守信用，建立公司與客戶和合作伙伴的共贏關(guān)系。

七年來，坤泰車輛系統(tǒng)（常州）股份有限公司踐行誠(chéng)信理念，依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅，客戶滿意度指數(shù)達(dá)到了95%，合同履約率100%，員工違法次數(shù)為零，樹立了良好的企業(yè)信用道德形象。

（五）環(huán)境責(zé)任

（1）綠色采購(gòu)、供應(yīng)商管理

在綠色采購(gòu)方面，坤泰車輛系統(tǒng)（常州）股份有限公司創(chuàng)建了完善的綠色采購(gòu)和綠色生產(chǎn)控制程序、采購(gòu)管理制度，建立完成供應(yīng)商認(rèn)證及綠色認(rèn)證體系，2023年公司低風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商共50家，公司對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期審核，供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估制度健全，公司嚴(yán)格篩查供貨商，保證供應(yīng)物資持續(xù)符合公司苛刻的綠色標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家相關(guān)綠色標(biāo)準(zhǔn)。

（2）綠色產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售

在綠色生產(chǎn)方面，公司專用設(shè)備為全自動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備，購(gòu)置立式加工中心、臥式五軸加工中心、裝配機(jī)、變速箱裝配線、NVH測(cè)試系統(tǒng)設(shè)備等生產(chǎn)、測(cè)試智能化系統(tǒng)設(shè)備84臺(tái)套，全面搭建基于“設(shè)備上云+智能監(jiān)控”的數(shù)字研發(fā)制造平臺(tái)，通過對(duì)ERP系統(tǒng)、MES等系統(tǒng)的優(yōu)化集成，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、制造、產(chǎn)品質(zhì)量管理平臺(tái)的融合，形成研發(fā)設(shè)計(jì)管控優(yōu)化、生產(chǎn)過程管控優(yōu)化、供應(yīng)鏈協(xié)同管理優(yōu)化、生產(chǎn)調(diào)度管控優(yōu)化、售后服務(wù)優(yōu)化，根據(jù)設(shè)備檢測(cè)報(bào)告，確認(rèn)符合產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入要求，滿足降低能源與資源消耗，減少污染物排放。

廢氣處理設(shè)備具備高效的處理能力，廢氣實(shí)現(xiàn)超低排放。采用光伏發(fā)電，大大減少不可再生能源的使用。

（3）節(jié)能減排與環(huán)境保護(hù)

公司建立能源管理體系，能夠定期開展能源評(píng)審，有確定的能源管理目標(biāo)指標(biāo)和能源管理實(shí)施方案，通過能源體系建設(shè)提高了能源利用效率、降低能源消耗和排放，并結(jié)合績(jī)效考核、精益生產(chǎn)提案、獎(jiǎng)勵(lì)等多種手段，不斷挖掘節(jié)能改造以及用能結(jié)構(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目。我公司配置了專門的水電聯(lián)合管理系統(tǒng)，具備實(shí)施監(jiān)控電力及設(shè)備負(fù)荷情況的功能，具備能源管理中心的功能。我公司主要能源為電力，2023年度電力消耗占我公司總用能比例超過90%。我公司已建成10MW屋頂分布式光伏電站，減少網(wǎng)電使用，增加清潔電力的使用比例。分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目在發(fā)電過程中，沒有噪音，無光污染、無輻射，是真正意義上的零排放、零污染的靜態(tài)發(fā)電。在全球能源體系正加快向低碳化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)下，企業(yè)加速站緊跟這一步伐，為減碳任務(wù)出一份力。

（4）回收及資源再利用

公司已和有拆解資質(zhì)和回收資質(zhì)的廠家簽訂回收拆解協(xié)議，待產(chǎn)品壽命到期后進(jìn)行拆解，拆解后鐵芯、鋁線、鋁箔、箱體、柜體等可進(jìn)行回收利用，回收利用率可達(dá)到80%以上。公司已在子公司設(shè)立回收點(diǎn)，用于回收客戶使用后報(bào)廢產(chǎn)品，保證產(chǎn)品回收利用渠道的暢通。

（六）社會(huì)貢獻(xiàn)

坤泰車輛系統(tǒng)（常州）股份有限公司從發(fā)展之初，就確立了“為社會(huì)奉獻(xiàn)感恩之心，為國(guó)家竭盡綿薄之力”的公益事業(yè)目標(biāo)，致力于為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，通過開展豐富的工會(huì)活動(dòng)、公益活動(dòng)、保護(hù)自然環(huán)境、提供社區(qū)就業(yè)機(jī)會(huì)、定點(diǎn)幫扶等方面，促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。公司董事長(zhǎng)戎蓓先生以身作則，以個(gè)人名義給貧困山區(qū)孩子捐助。公司工會(huì)開辦職工子女暑托班，解決職工后顧之憂，增加職工幸福感；組織員工踴躍參與獻(xiàn)血及獻(xiàn)愛心等活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)國(guó)家和社會(huì)。

來源：坤泰車輛