2024年7月22日至26日，坤泰車輛系統(tǒng)（常州）股份有限公司半年度會議順利結(jié)束。會議對上半年公司經(jīng)營情況進(jìn)行全面回顧，同時對下半年的工作提出新的要求和展望。公司董事長戎蓓先生、總經(jīng)理卞國勝先生及公司經(jīng)營管理層成員、各部門、各子公司負(fù)責(zé)人參加會議。

上半年度，各單位以堅(jiān)韌不拔的意志和不懈努力的姿態(tài)，工作成績可圈可點(diǎn)：市場銷售穩(wěn)步增長，客戶開拓迎來新的機(jī)遇，多款車型對接順利；產(chǎn)業(yè)垂直化、業(yè)務(wù)版圖多元化布局正蓄勢開展，融資工作順利推進(jìn)。尤其是艾特檢驗(yàn)檢測業(yè)務(wù)，上半年人均創(chuàng)收百萬元，年度考核指標(biāo)調(diào)增40%以上并將朝著更高的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

成績的取得離不開每一位坤泰人的辛勤付出與共同努力。從研發(fā)到生產(chǎn)，從銷售到服務(wù)，每一個環(huán)節(jié)都凝聚著坤泰人的智慧與汗水。上半年度，研發(fā)、銷售、質(zhì)量等部門協(xié)同作戰(zhàn)，及時跟進(jìn)客戶反饋機(jī)制，攻堅(jiān)解決產(chǎn)品售后問題，有效保障了產(chǎn)品的可靠性和影響力。坤泰全體員工的工作面貌也在不斷煥新，走出部門、下沉一線在相關(guān)業(yè)務(wù)模塊已展開實(shí)踐；立足市場、客戶第一的理念內(nèi)化于心；降本意識深入貫徹，并將持續(xù)有效推行。但同時，也要清晰地看到，當(dāng)前市場形勢的瞬息萬變，我們的工作還存在很多漏項(xiàng)、缺項(xiàng)，尚不能緊密匹配當(dāng)前公司快速發(fā)展的態(tài)勢。

戎董及卞總對下半年工作安排分別作出重要指示，明確工作要求：

1.狼性精神，引領(lǐng)坤泰新航向

展望下半年，坤泰車輛將繼續(xù)秉承“敏銳、堅(jiān)韌、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的狼性精神，以更加昂揚(yáng)的斗志和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。戎董要求全體員工以狼性精神為指引，敢于挑戰(zhàn)自我、超越自我，不斷追求卓越。在工作中要保持高度的敏銳性和前瞻性，準(zhǔn)確把握市場動態(tài)和客戶需求；要發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔的毅力，面對困難和挑戰(zhàn)不退縮、不氣餒；要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，形成合力共同應(yīng)對各種挑戰(zhàn)；要積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新推動公司不斷向前發(fā)展。

2.精細(xì)管理，提升運(yùn)營效能

為確保下半年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們將采取一系列切實(shí)有效的管理手段。一是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，以項(xiàng)目為主線，做到責(zé)任到人，量化工作，形成紅黑榜制度，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；二是優(yōu)化組織運(yùn)營，理順母子公司之間的關(guān)系和運(yùn)營機(jī)制，建立科學(xué)的管理體系和人員梯隊(duì)；三是強(qiáng)化流程管理，要求管理服務(wù)部門深入一線，了解熟悉一線業(yè)務(wù)，把流程串起來，提高工作效率和質(zhì)量；四是注重成本控制和供應(yīng)鏈管理，通過VAVE（價值分析/價值工程）等手段持續(xù)降低成本，提升產(chǎn)品競爭力。

3.舉一反三，適應(yīng)發(fā)展

面對快速變化的市場環(huán)境和行業(yè)趨勢，我們必須保持清醒的頭腦和敏銳的洞察力。在工作中，我們要善于舉一反三，從成功的經(jīng)驗(yàn)中提煉出可復(fù)制、可推廣的模式和方法；從失敗的案例中汲取教訓(xùn)營養(yǎng)，避免重蹈覆轍。同時，我們還要不斷調(diào)整和優(yōu)化自身的發(fā)展策略和管理模式，以適應(yīng)市場發(fā)展的需要和公司自身成長的需求。

讓我們以更加飽滿的熱情、更加堅(jiān)定的信念、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，投入到共同的事業(yè)中去，心懷夢想、攜手并肩、拼搏進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)公司既定的目標(biāo)和愿景而不懈奮斗！

來源：坤泰車輛